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硬件創(chuàng)業(yè):別和大佬拼成本
發(fā)布時間:2014-01-11 00:00:00 文章來源:

  □本報記者 李陽丹

  2013年是硬件創(chuàng)新元年,2014年硬件創(chuàng)新將迎來爆發(fā)期。本周,全球第一 等,據(jù)說都有類似產(chǎn)品在2014年推出!鄙持鼐疟硎。

  做有粉絲的產(chǎn)品

  可穿戴設(shè)備等硬件創(chuàng)新為很多創(chuàng)業(yè)者提供了機會。不過,在一些投資界人士看來,這些硬件像是一個又一個的“坑”,不少硬件產(chǎn)品的用戶體驗非常差。而一眾創(chuàng)業(yè)公司一窩蜂地追逐手表、手環(huán),也讓投資人唯恐避之不及。

  小廠商在火爆的市場找到一個適合的定位并不太容易。眾籌網(wǎng)站點名時間創(chuàng)始人張佑認為,首先要定義用戶人群,例如蘋果和小米的用戶就是兩個不同的人群,要定義自己產(chǎn)品的服務(wù)對象,再圍繞他們的需求把產(chǎn)品做出來。

  點名時間從一年前開始關(guān)注智能設(shè)備,張佑認為硬件創(chuàng)業(yè)者可以嘗試從傳統(tǒng)家電出發(fā)進行改進!包c名時間在找超級項目時一直鼓勵大家創(chuàng)新,創(chuàng)新并沒有那么難,跨界就可以,從互聯(lián)網(wǎng)跨到傳統(tǒng)領(lǐng)域,可能只花半年就可以占領(lǐng)市場,F(xiàn)在智能電扇的第一品牌是什么?其實是一個空白,這就是機會。”

  IT怪獸創(chuàng)始人雷鳴認為,定義硬件產(chǎn)品時一定要有創(chuàng)意,抓住人的眼球,要實現(xiàn)人的自我實現(xiàn)、社交需求等,做出有粉絲的產(chǎn)品,不但省了一大筆廣告費,培育了品牌,以后再做出同樣有水準的其他硬件產(chǎn)品,依然會有粉絲追捧。事實上,小米的成功就在于做出了有粉絲的產(chǎn)品。

  業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,可穿戴設(shè)備未來將向三個方向發(fā)展:一是信息交互型產(chǎn)品,如智能手表、智能眼鏡等,為用戶提供更加便捷的信息溝通途徑以及全新的使用體驗;二是健康監(jiān)測類產(chǎn)品,尤其是面向老人、母嬰、兒童、減肥一族等細分人群的產(chǎn)品,將會得到更多的市場機遇;三是體感控制類產(chǎn)品,為用戶提供與智能終端更加便利的互動方式,如眼動控制、腦電波控制等。

  避免巨頭遭遇戰(zhàn)

  沙重九表示,硬件創(chuàng)新領(lǐng)域目前給小公司的機會并不多。過去有很多小公司做芯片、MP3、移動硬盤等,在制造成本上有優(yōu)勢。而現(xiàn)在,硬件創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,與軟件、服務(wù)相結(jié)合,硬件行業(yè)已經(jīng)不再拼制造,成本高低不是問題,將來純做硬件或許會是越來越窄的一條路。

  蘋果這樣的公司是靠硬件掙錢的,iphone、筆記本給公司帶來巨額利潤,確實是在引領(lǐng)硬件技術(shù)的潮流,包括最早的觸摸屏,最近的指紋,以及芯片、處理器等,蘋果在硬件創(chuàng)新上是遙遙領(lǐng)先的。

  “京東、360都來做硬件,這是以前想不到的!鄙持鼐耪f,F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司進入到硬件領(lǐng)域,谷歌推出自己的系列產(chǎn)品,他們和蘋果的盈利模式不太一樣,互聯(lián)網(wǎng)公司往往依靠后臺強大的服務(wù),他們的硬件賣得非常便宜,這也使互聯(lián)網(wǎng)公司進入硬件領(lǐng)域有獨特優(yōu)勢,可以把硬件價格拉下來。而小硬件公司不能與巨頭拼成本,巨頭是靠服務(wù)掙錢的。

  “我最近做過一些調(diào)查,百度、小米、360都在推一些硬件設(shè)備,可能獨立的硬件公司機會不多,但這種公司會不會長期存在,要看自己的競爭力。”在美國也是如此。據(jù)沙重九介紹,君聯(lián)資本在美國投資運動類可穿戴設(shè)備企業(yè),第一個產(chǎn)品做的是幫助高爾夫球愛好者矯正動作的設(shè)備,這是耐克、阿迪達斯還做不了的市場。

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