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5個(gè)月突破10億,華蒙通是如何玩轉(zhuǎn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的?
發(fā)布時(shí)間:2016-06-04 09:33:15 文章來(lái)源:

  2012年創(chuàng)立,此后用兩年時(shí)間做基礎(chǔ)布局,2014年正式開始拓展市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)從0到1億的跨越;2015年全年交易額實(shí)現(xiàn)6.4億元,而進(jìn)入2016年,1—5月短短5個(gè)月即突破10億元大關(guān),這一切背后究竟隱藏著哪些秘密?

  ▲華蒙通(烏蘭察布)基地實(shí)景

  專注∣用“減法理論”專心做好一件事

  農(nóng)業(yè)是立國(guó)之本,一頭牽動(dòng)農(nóng)民的利益,一頭關(guān)系百姓的生活,做農(nóng)業(yè)無(wú)非要平衡兩端的需求。農(nóng)民種出來(lái)好東西,如何能很好的賣出去,讓老百姓更加便捷、實(shí)惠、安全的消費(fèi),制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題已從生產(chǎn)端轉(zhuǎn)向流通端。但正如所有華蒙通人堅(jiān)守的一點(diǎn)共識(shí),“做農(nóng)業(yè)急不得,農(nóng)業(yè)不是急功近利的事情,投入大、回報(bào)慢、風(fēng)險(xiǎn)高是這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn),但如果把華蒙通做的這件事做好,就是一件利國(guó)利民的好事。”如是說做好扎實(shí)的基本功,才能保障市場(chǎng)的快速發(fā)展。

  ▲華蒙通(海南澄邁)木瓜基地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研交流

  看問題抓本質(zhì),解決問題抓核心。正是基于我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的如此問題,在公司的戰(zhàn)略方向選擇上,華蒙通憑著自己做的大量基礎(chǔ)性調(diào)研工作,以及對(duì)行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的分析判斷,再結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑,用“減法理論”設(shè)計(jì)出了自己獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式。通過“減環(huán)節(jié)、降損耗”的方式,把流通環(huán)節(jié)和產(chǎn)品損耗大幅縮減降低,以達(dá)到提升流通效率和品質(zhì)的效果,進(jìn)而化解行業(yè)存在的各種矛盾問題。

  ▲倉(cāng)儲(chǔ)基地庫(kù)房?jī)?nèi)景

  鏈條太長(zhǎng)是我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通存在的最大詬病。華蒙通把產(chǎn)、銷兩端無(wú)縫銜接起來(lái),將傳統(tǒng)模式中不必要的中間環(huán)節(jié)減掉,由過去5-7個(gè)流通節(jié)點(diǎn)減少至3-4個(gè)環(huán)節(jié),并將過去每個(gè)中間環(huán)節(jié)加價(jià)加碼10%—20%的利益,釋放給兩端,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速流通。同時(shí),依托自己所運(yùn)用的國(guó)際化倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品損耗,在每一個(gè)可控的節(jié)點(diǎn)范圍內(nèi),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),實(shí)現(xiàn)農(nóng)民種好,流通護(hù)好的完美銜接。

  ▲客戶在華蒙通(新疆阿克蘇)基地合影留念

  在華蒙通公司內(nèi)部對(duì)“專注精神”的強(qiáng)調(diào),是企業(yè)文化中極其重要的一點(diǎn)。“專注所有的力量把農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)這一件事做好、做精,就是對(duì)社會(huì)做了一件偉大又富有意義的事情。”這是每一位華蒙通人所信奉的。

  ▲ 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房?jī)?nèi)景狹長(zhǎng)的走廊

  創(chuàng)新∣用“加法思維”給農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)插上翅膀

  農(nóng)業(yè)作為一個(gè)“土行業(yè)”,天然存在著“土里土氣”的原始基因。在勢(shì)不可擋的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)沖擊下,如何將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,可謂是你有你招、他有他法。而在這一點(diǎn)上,華蒙通有著自己的理解,農(nóng)產(chǎn)品作為非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,首要解決的是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的控制,需要將基礎(chǔ)打好,將每一個(gè)節(jié)點(diǎn)控制好,再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在交易環(huán)節(jié)所能提供的支持,才能讓整個(gè)鏈條將線下實(shí)實(shí)在在的倉(cāng)儲(chǔ)物流支撐體系,與線上便捷高效的交易服務(wù)體系相結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),形成一體化的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。

  ▲華蒙通(海南澄邁)香蕉基地蕉農(nóng)正在砍蕉

  互聯(lián)網(wǎng)是大戰(zhàn)略、大趨勢(shì),農(nóng)業(yè)是大基礎(chǔ)、大平臺(tái)。平臺(tái)+技術(shù)的融合,才能在新的環(huán)境中助推農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化演變,適應(yīng)新的市場(chǎng)需求變化,為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上快速跟進(jìn)發(fā)展的翅膀。

  共生∣從“三個(gè)維度”打造企業(yè)的價(jià)值力,建立行業(yè)共生生態(tài)

  農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)是民生產(chǎn)業(yè),如何解決農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)存在的品質(zhì)安全問題,是全社會(huì)普遍關(guān)注的共性話題。對(duì)于這個(gè)問題,華蒙通深入剖析產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,結(jié)合市場(chǎng)需求的變化,給出了自己的解決之道——建立好品質(zhì)的生態(tài)系統(tǒng)。站在推動(dòng)行業(yè)共生發(fā)展的角度,從源頭種植、倉(cāng)儲(chǔ)流通及市場(chǎng)服務(wù)三個(gè)維度打造企業(yè)的核心價(jià)值力。

  ▲蘋果開花結(jié)出了豐碩的果實(shí)

  由華蒙通聯(lián)合國(guó)家質(zhì)檢總局、中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行促進(jìn)會(huì)共同發(fā)起的“中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通質(zhì)量萬(wàn)里行”,自2015年12月在人民大會(huì)啟動(dòng)以來(lái),迄今已在新疆、內(nèi)蒙古、海南走過四站,旨在發(fā)掘原產(chǎn)地好品質(zhì)產(chǎn)品,通過企業(yè)帶動(dòng)上、下游從業(yè)者相互約束,利用政府組織、協(xié)會(huì)的監(jiān)督推動(dòng),形成“好品質(zhì),種出來(lái)、護(hù)出來(lái)、管出來(lái)”的全維度、無(wú)縫化控制,建立一個(gè)共生的平臺(tái),讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)共享利益,共促提升。

  ▲華蒙通(新疆阿克蘇)基地調(diào)研考察現(xiàn)場(chǎng)交流

  服務(wù)∣以“用戶思維”換取市場(chǎng)的快速發(fā)展

  存在即需要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。在拓展市場(chǎng)的進(jìn)程中,華蒙通始終抱著對(duì)產(chǎn)業(yè)要敬畏、對(duì)市場(chǎng)要尊重、對(duì)客戶要負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地一步一步向前推進(jìn),不追求速度只追求質(zhì)量,不追求估值只追求價(jià)值。殊不知,正是在這種慢方法的推動(dòng)下卻創(chuàng)出了快增長(zhǎng)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)。2016年截止5月底,市場(chǎng)交易額已突破10億元大關(guān),到年底將實(shí)現(xiàn)30億元的目標(biāo)。而支撐這些數(shù)據(jù)的背后,是華蒙通人已在全國(guó)109個(gè)城市建立城市分銷網(wǎng)絡(luò)并配備專職服務(wù)團(tuán)隊(duì),終端覆蓋優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)近30000家。與此同時(shí),在上游已在全國(guó)建立32個(gè)基地,年底將達(dá)到60個(gè)產(chǎn)地基地的整體規(guī)劃。正是通過這樣一張聯(lián)動(dòng)產(chǎn)、銷兩端的網(wǎng)絡(luò)布局,在這一系列基礎(chǔ)工作的支撐下,才贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可,創(chuàng)造了市場(chǎng)的快速發(fā)展。

  ▲中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通質(zhì)量萬(wàn)里行走進(jìn)華蒙通(海南澄邁)木瓜基地

  農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)體量巨大,但華蒙通認(rèn)為想要立足這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展,需要積淀基本功,需要慢方法、快執(zhí)行。農(nóng)業(yè)兩端連著農(nóng)民和百姓,做農(nóng)業(yè)需要有社會(huì)責(zé)任感,市場(chǎng)從不辜負(fù)每一個(gè)責(zé)任企業(yè)的付出。 

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